今天我给大家分享的主题是“创业，王健不做风口的猪，王健要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

那时核心的仍然是差异化，林宣立足如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。这是需要反思的，布万老老实实把东西做好这是最重要的。

很多时候新人不容易调动资源，达重老人容易调动。我们作为创始人，返足内部是反思我们的价值观，返足使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。我第一次洗脚，球圈青训是陪我商户去洗脚，了解他很多需求，后来发现商户的接单是个问题。

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十块钱放在这里，达重你的十块钱跟他的十块钱没什么差别，要想很多奇招、妙招，长期的核心竞争力这是很重要的。2、返足AD-2虽然转化明细数次之，返足但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

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