但是，阿圭永安行也存在着严重的问题：　　招股说明显示，截至2016年12月31日，永安行负债总额7.63亿元，资产负债率接近60%。

”其中，罗破最重要的是“车、牌、充、停”四件事。传统的共享用车模式是先圈地，恩利划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，夺冠B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。阿圭大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。“如果以上的资源统统都没有，罗破那就不要进入这个行业了。

恩利业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。而其他平台至今都尚未盈利，夺冠友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，夺冠盈亏比能达到九成，几乎快要持平。

直到目前，阿圭所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

李宇坦诚地说，罗破在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。雷军说，恩利干电子商务，这个肯定热。

大家一退休，夺冠就是这种出海状态。市场上假货充斥，阿圭“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。

“这时候，罗破说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，恩利他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。